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La estructura de un Plan de negocio

Guía-resumen para la elaboración del plan de empresa 1. Resumen Descripción de la idea empresarial, de la estrategia de marketing, producción y financiación. Ventajas competitivas de nuestro producto y características del empresario o del equipo fundacional 1.1. Explicación de la idea empresarial y delimitación del objeto y actividad de la nueva empresa o del nuevo proyecto 1.2. Estrategia 1.3. Ventajas competitivas 1.4. Estimación capacidad de generar beneficios 1.5. Principales riesgos y problemas 1.6. Empresario y/o equipo fundacional 2. Análisis del entorno Necesidades a satisfacer, producto ofrecido, análisis del entorno, análisis de los clientes, de los competidores y estructura del me

Si quieres emprender ahí van algunos consejos básicos...

Tener una idea, diferenciarse, innovar y definir un proyecto con valor añadido. Reinventarse y dejarse asesorar “No hay idea inviable, lo que las hace inviables es su desarrollo” Es posible que estamos limitados en nuestra capacidad para innovar? o esos limites han venido impuestos por el hecho que todos hemos estudiado en las misma escuelas, con los mismos profesores , con los mismos libros, hemos visto , escuchado y leido los mismos mensajes en los medios de comunicación, hemos trabajado en las mismas empresas y hemos recibido los mismos mensajes en casa…todos esos mensajes que no nos invitaban desarrollar algún proyecto que pudiésemos sentir como propio, Piensa en actividades con amigos,

Presenta tu modelo de negocio 2a parte

Os proponemos ahora una posible relación de contenidos para la elaboración de una presentación a un inversor, posible socio o colaborador. Carátula inicial: Nombre de la empresa, logo, y una frase corta que sintetice cual es el objetivo del proyecto o la actividad de la empresa, datos de contacto y tu nombre y cargo. Introduce un problema evidente (social, económico, legal, etc.…). Busca la coincidencia de tu interlocutor. Describe a quienes afecta. Apunta la solución genérica. Describe tu solución: explica cómo lo que haces o vendes va a suponer la solución al problema aportando valor. Qué haces y cómo lo haces. Cuál es la oportunidad de negocio y qué necesidades vas a cubrir. Concreta el

Presenta tu modelo de negocio 1a parte

La presentación de la empresa es una cuestión clave que toda persona emprendedora y cualquier empresario debe dominar si quiere hacer negocios, buscar socios, buscar inversores, vender y en definitiva explicar la esencia de su organización. Lo más importante de una buena presentación es despertar el interés. A menudo se hacen presentaciones excesivamente largas y aburridas, con demasiadas diapositivas y mal estructuradas, con horribles animaciones y sobrecarga de información. Es importante tener bien estructurado y definido el plan de negocio electrónico para tener claro aquello que quieres transmitir. Vamos a hora a describir algunas de las formalidades y protocolos que merece la pena obser